地板行業(yè)經(jīng)過三十余年發(fā)展，早已過了客似云來的暴利時代。在地板供需雙增長的大背景下，企業(yè)正在面臨比以往更為激烈的市場競爭。2016年地板行業(yè)分化整合趨勢更加明顯，大品牌強者愈強，二線品牌進退維谷。中國林科院木材工業(yè)研究所2016年數(shù)據(jù)顯示，一定規(guī)模地板企業(yè)的總銷量4億左右平方米，同比增長了4.38%，在歷經(jīng)2014、2015的下滑后終于實現(xiàn)了恢復性的增長。在總體向好的趨勢下地板行業(yè)到底呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展，新的一年地板企業(yè)又該把握哪些機遇？
從“價格戰(zhàn)”到“個性化”品質(zhì)消費
30年河東，30年河西，地板經(jīng)過30年的發(fā)展，其消費趨勢也經(jīng)歷了從“低價為王”到“體驗至上”的轉(zhuǎn)變。而相對的地板企業(yè)也從同質(zhì)、低價的慘烈競爭中走出來，近年來紛紛走起了差異化路線。
在眾多的品類中，2016年高端地板產(chǎn)品的表現(xiàn)極為搶眼。據(jù)中國林科院木材工業(yè)研究所針對一定規(guī)模企業(yè)的統(tǒng)計來看，市場總量最大的強化地板僅增漲了2.18%，竹地板更是在原本就不理想的成績上又下降了3.13%。而在高端地板領域，實木地板在前幾年從六千多萬降到三千多萬后，今年又實現(xiàn)了10個百分點的增長。而實木復合地板更是占到了總銷量的26%，一時成為暢銷產(chǎn)品。以往高端地板一般走稀少樹種材質(zhì)路線，而現(xiàn)在企業(yè)在文化和風格上下了更多的功夫。12月4日圣象推出的“M系”星座地板就針對追求品質(zhì)和性價比的年輕一族打造了12星座的款式和顏色。生活家手工制作的巴洛克仿古地板，拼花地板等則更加追求復古的感受，在質(zhì)感和風格上有很大改觀。可以說這種突出的獨特性將極大提升產(chǎn)品的附加值，物美價廉是消費的理想化，但高端地板消費的活躍也印證了物有所值已經(jīng)得到了市場的認可。
大品牌資源整合 地板行業(yè)格局分化
自由市場千帆競渡、百舸爭流，消費者的鈔票就是選票，逐漸帶動地板需求轉(zhuǎn)向了優(yōu)勢品牌企業(yè)，2016年，菲林格爾、世友等大品牌企業(yè)基本上都取得了兩位數(shù)增長。品牌資源整合成為當代競爭的核心，大品牌紛紛開始了與中小專精企業(yè)的整合，將生產(chǎn)外包。1月13日，德爾就與柏爾發(fā)布了戰(zhàn)略合作，不僅能進軍了柏爾一直以來專注的實木地熱地板領域，也成為了企業(yè)本身跨品類整合的重要舉措。而對柏爾地板來說，德爾的強力注入也加快了其在實木地熱地板品類的發(fā)展腳步，鞏固了在這一細分領域的龍頭地位，合作雙方都能獲利。
強者愈強，然而對于二線品牌來說日子就沒那么好過了。由于產(chǎn)品高度雷同，渠道高度重合，二線品牌這種趨勢使它們陷入進退維谷的困境。隨著地板行業(yè)整合力度加大，這類沒有實力，高度雷同的小企業(yè)將漸漸消弭于市場的大浪淘沙中，而大企業(yè)的越來越強也將使品牌的集中度得到逐漸提高，促進整個地板行業(yè)的整合。
大家居也不是“萬金油”
隨著“高毛利”時代一去不返，現(xiàn)在大品牌基本上都在拓展大家居的渠道。從最開始的木地板開始，到隨后的木門、櫥柜，北美楓情總裁周清華曾評價說：“只要是家里固定的裝修，我們都能做”。一站式的“大家居”服務將消費前置起來，為地板企業(yè)發(fā)展提供了新動力。同時，它的發(fā)展也使企業(yè)間的競爭，上升為一個生態(tài)圈和另一個生態(tài)圈以及主要生態(tài)鏈的競爭，也最終成為搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。
但大家居也并不是萬金油，它最開始出現(xiàn)的初衷是企業(yè)通過品牌效應把地板的品牌價值擴充到其他衣柜、櫥柜等類似產(chǎn)品上。但目前的情況是由于整個系統(tǒng)還未整合，基本上大品牌做家居都在另辟渠道。品牌的溢出效益和對消費者的價值都沒能得到完全的實現(xiàn)。雖然已成一個大趨勢，但在這種情況下大家居還能走多久仍是一個問號，等待著2017新的探索與思考。
