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全國(guó)一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶來自口碑介紹,中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國(guó)北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營(yíng)業(yè)務(wù)
120W人
正在訪問
800W人
累計(jì)服務(wù)

家居互聯(lián)網(wǎng)+來襲 行業(yè)重構(gòu)迫在眉睫

2015年12月16日,一起裝修網(wǎng)在“重構(gòu)·家居‘互聯(lián)網(wǎng)+’暨第五屆中國(guó)家居網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高峰論壇”上深入解讀家居互聯(lián)網(wǎng)+的理念和發(fā)展前景,再次強(qiáng)調(diào)行業(yè)重構(gòu)的必要性和迫切性。隨著互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)細(xì)分行業(yè)的滲透加深,面對(duì)家居互聯(lián)網(wǎng)+四萬億的市場(chǎng)規(guī)模,遭遇瓶頸的傳統(tǒng)家居行業(yè)也將迎來變革的高潮。

多重制約 傳統(tǒng)家居行業(yè)遇瓶頸 

成本制約——生產(chǎn)企業(yè)困境重重

中國(guó)家具行業(yè)準(zhǔn)入檻很低,當(dāng)前家居生產(chǎn)企業(yè)處于良莠不齊,魚龍混雜的局面。家居行業(yè)產(chǎn)能過剩,對(duì)于中小型企業(yè)而言,為保證市場(chǎng)份額,廠家能做的事情唯有降低成本,以保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另一方面,在高額的租金下,家居賣場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張,也使得生產(chǎn)企業(yè)陷入兩難境地。不擴(kuò)張,市場(chǎng)份額面臨被擠占的危險(xiǎn)局面;選擇擴(kuò)張,成本問題又讓企業(yè)倍感壓力。兩難局面下,企業(yè)間的“貧富差距”也愈加明顯。

模式制約——傳統(tǒng)渠道負(fù)壓前行

如今,即便是有新型的網(wǎng)銷等渠道模式出現(xiàn),但對(duì)于中國(guó)的家居行業(yè)而言,家居賣場(chǎng)的品牌化發(fā)展,連鎖化經(jīng)營(yíng)仍是行業(yè)“巨無霸”式的存在。本土賣場(chǎng)擴(kuò)張的腳步未停歇,“開店拉力賽”讓人應(yīng)接不暇。但與之相背的是,許多家居賣場(chǎng)并未給企業(yè)帶來期望的效益。生意冷清,店租高昂,讓中小型家居企業(yè)不堪重負(fù),陷入進(jìn)退兩難的局面。經(jīng)銷商遭到賣場(chǎng)“捆綁式”發(fā)展,利潤(rùn)下降,賣場(chǎng)可以依賴旺鋪來獲得收支平衡,但就品牌商和經(jīng)銷商而言,這番虧損往往是致命。

互聯(lián)網(wǎng)+概念持續(xù)升溫 引發(fā)家居行業(yè)變革浪潮

在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議中李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提升到一個(gè)前所未有的高度?;ヂ?lián)網(wǎng)+簡(jiǎn)單的來說就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”,但是顯然,實(shí)際的效果絕不是簡(jiǎn)單的相加。隨著通信技術(shù)的提升,互聯(lián)網(wǎng)融入更多人的日常生活中,將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)完美結(jié)合,是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的換代升級(jí),而不是傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆。事實(shí)上,“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念正在滲透到家居行業(yè)之中,從電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透,為家居行業(yè)帶來新的機(jī)遇,提供廣闊發(fā)展空間。一方面帶來更為寬闊的市場(chǎng),另一方面節(jié)省高昂的銷售成本。

家居互聯(lián)網(wǎng)+變化趨勢(shì) 行業(yè)重構(gòu)迫在眉睫

傳統(tǒng)家居行業(yè)往往采取的是傳統(tǒng)店面+瘋狂促銷+成本80%用于接單等效益為先的營(yíng)銷致勝的發(fā)展模式,而常常忽略更為重要的售后服務(wù)。該種模式下,直接導(dǎo)致一方面銷售方式單一,客戶源覆蓋面窄,另一方用戶體驗(yàn)差直接影響到品牌的口碑,不利于品牌的良性發(fā)展。隨著家居互聯(lián)網(wǎng)+概念的深入,家居行業(yè)生存模式也開始逐步回歸本質(zhì),從營(yíng)銷制勝轉(zhuǎn)為用戶制勝。中間環(huán)節(jié)成本的節(jié)約,讓家居行業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量過硬,口碑積累的重要性。隨著85后、90后年輕業(yè)主的崛起,社會(huì)消費(fèi)升級(jí),裝修的整包需求也是大勢(shì)所趨。二手房成交量上升,存量房占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),局部裝修的量會(huì)逐年遞增。

傳統(tǒng)裝修行業(yè)供應(yīng)鏈存在的弊端對(duì)整個(gè)行業(yè)的負(fù)面影響愈發(fā)明顯。流程繁瑣,整個(gè)過程中角色眾多,效率低下,直接導(dǎo)致成本上升,最終所獲的利潤(rùn)極低,而對(duì)于大部分裝修企業(yè)而言唯有死扛,裝修行業(yè)供應(yīng)鏈效率厄待提升。傳統(tǒng)裝修行業(yè)渠道發(fā)展面單一,存斷位風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于新渠道而言,可塑性強(qiáng),客戶群體覆蓋面廣,且隨著家居互聯(lián)網(wǎng)+概念的深入,新渠道的價(jià)值也將越來越大。家居互聯(lián)網(wǎng)+的逐步發(fā)展,B端信息化程度提升,市場(chǎng)的需求將逐步主導(dǎo)供給側(cè)的改革方向,利于資源的優(yōu)化配置。業(yè)內(nèi)人士表示,家居互聯(lián)網(wǎng)+是必然趨勢(shì),家居行業(yè)重構(gòu)已經(jīng)迫在眉睫。

新業(yè)務(wù)體系重構(gòu) 一起裝修網(wǎng)領(lǐng)跑家居互聯(lián)網(wǎng)+

家居互聯(lián)網(wǎng)+火熱來襲,行業(yè)重構(gòu)迫在眉睫。一起裝修網(wǎng)率先領(lǐng)跑,重構(gòu)新業(yè)務(wù)體系,貼合家居互聯(lián)網(wǎng)+概念,全面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。從一站式裝修采購(gòu)服務(wù)平臺(tái),重新定位為一站式裝修全程服務(wù)管家,平臺(tái)定位全面升級(jí);從線下團(tuán)購(gòu)會(huì),發(fā)展為O2O團(tuán)購(gòu)會(huì)+體驗(yàn)店,線上線下,裝修前中后全程服務(wù)全國(guó)40萬裝修用戶;從提供家裝公司服務(wù),到推出677整裝套餐,377主材套餐,深入解決施工+全程服務(wù),直擊傳統(tǒng)裝修痛點(diǎn);從普通網(wǎng)店,到推出店面流量神器聚客通,做到100個(gè)城市流量分發(fā),100個(gè)城市銷售機(jī)會(huì)分發(fā)+服務(wù)監(jiān)管。

在一起裝修網(wǎng)看來,完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)則是行業(yè)重構(gòu)的重中之重。為此,一起裝修網(wǎng)為供應(yīng)商提供SAAS平臺(tái),幫助企業(yè)端時(shí)間供應(yīng)鏈成本下降及效率提升;六年家具建材團(tuán)購(gòu)交易服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)積累讓一起裝修網(wǎng)在供應(yīng)鏈整合優(yōu)化上有著獨(dú)到的又是。未來三年,一起裝修網(wǎng)將在最大的家具建材團(tuán)購(gòu)/超大型展會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)上升級(jí)服務(wù)模式。在未來,一起裝修網(wǎng)將繼續(xù)致力打造中國(guó)家居行業(yè)信用體系,通過專業(yè)化服務(wù),推進(jìn)行業(yè)變革,構(gòu)建家居行業(yè)第一特色O2O2O平臺(tái)!

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標(biāo)簽: 家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)家裝

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