近幾年，甚至說近幾十年，我國的陶瓷業(yè)市場都在流傳著關(guān)于行業(yè)轉(zhuǎn)型和大洗牌的說法。好像隨時都會出現(xiàn)行業(yè)危機一般，但是年關(guān)難過卻年年過。陶瓷業(yè)屬于較為低端的行業(yè)，門檻較低，技術(shù)含量和人員素質(zhì)要求不是很高，陶瓷業(yè)存在著很多民營資本。破產(chǎn)的企業(yè)也很容易被傳統(tǒng)資本所收購。所以無論在任何時候，盡管有企業(yè)倒下，很快就會有新的企業(yè)豎起旗幟，勢如破筍。
從企業(yè)關(guān)門到老板走路潮，似乎這樣的話題在過去幾年不斷被傳誦的話題。但話至今天，當下的陶業(yè)是否遇見有史以來最大困境，也許，后面的分享也許可給出一個值得參考的答案。無論是否最難，我們都看到了今天行業(yè)的困境，無論是從行業(yè)者聲音，還是經(jīng)營者的表現(xiàn)而言，2015這個難已經(jīng)幾成定局。我們?nèi)绾螐倪@個困局走出來，如何正視企業(yè)當下的真實情況，我們希望透過本文一些客觀的看法，與大家一同的探討行業(yè)變革的一些可能。
一二線城市人口紅利的結(jié)束
時至2015，可以確認的是中國的人口紅利已經(jīng)結(jié)束，從中國制造時代的轉(zhuǎn)向新常態(tài)太的中國新勢經(jīng)濟局面，這一個轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營帶來了前所未有的考驗。有新聞如此報道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因為人口紅利的結(jié)束，意味著人力資源成本的不斷上漲，直接增加經(jīng)營成本以及影響生產(chǎn)管理，而陶業(yè)正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，人口紅利的結(jié)束直接影響我們的這個行業(yè)的生存。而站在另一個角度看“人口消費紅利”，特別是以不動產(chǎn)市場和建材市場而言，人口消費紅利已經(jīng)到一個新的轉(zhuǎn)折點，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費周期已經(jīng)接近尾聲，多數(shù)這個時代的消費者已經(jīng)消費完結(jié)，而存在二次需求者其比例不到20%，這是一個可怕的數(shù)字，但更加可怕的90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場需求無法激法，近30%的90后不需要置業(yè)，因為60或者70后的父母已經(jīng)置業(yè)（一套以上），另外多數(shù)的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè)，因為虛高的房價讓90后望塵莫及。
中國經(jīng)濟新常態(tài)與政策影響
柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的可能，環(huán)境將是第一要務(wù)，短短幾天，將近1億人次觀看這個公益作品，也引發(fā)無數(shù)的共鳴和擔憂。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改革和整理的時候了，也作為陶業(yè)，我們也將是未來這場整理中重要對象之后。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓陶業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投資成本和運營成本的原因。而這樣的影響是每一個陶業(yè)人應(yīng)該負起的責任，但在這個過程中，將不少企業(yè)將可能直接被政策性限制而直接結(jié)業(yè)，退出市場，本來已經(jīng)生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，這將是雪上加霜的困境。也中國新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導(dǎo)，所以對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴厲，對陶業(yè)而言，這一切只是開始?！恶讽斨隆肥欠駢褐铺諛I(yè)，還是洗牌陶業(yè)。在當下而言，都是企業(yè)的頭痛之外。
一二線城市房地產(chǎn)市場加劇萎縮
根據(jù)全國各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場數(shù)據(jù)可以斷言，中國一二線城市的房地產(chǎn)市場隨著70后和80年人口消費紅利的結(jié)束而開始加劇萎縮。可以說，基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費周期已經(jīng)結(jié)束，全國多個城市由于投機性置業(yè)者的市場操作，導(dǎo)致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開的板塊成了“死城”，真正的自用型置業(yè)者比例相當?shù)?，事實證明，由于一二線城市房地產(chǎn)市場萎縮和投機性的市場操作，直接拉低了建材城市銷售份額，而因為市場萎縮而引發(fā)的市場需求量萎縮是一種極難恢復(fù)的硬傷。
傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤已死
可以斷言，所有傳統(tǒng)產(chǎn)品，包括當年主流拋光磚在內(nèi)，其利潤已經(jīng)近成零，所有企業(yè)都只能靠走量，做出庫存化的方法來賺取微薄的利潤來養(yǎng)家糊口。所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)品就是已經(jīng)被透明化和已經(jīng)同質(zhì)到白熱化的產(chǎn)品。雖然所有企業(yè)都認識到這個問題，但是卻依然死撐不改，實質(zhì)上可能也是無法改變。所有企業(yè)都只能無奈的頂住，希望可以看到奇跡，所有人都想撐過今年，明天會好一點，但這樣的命題似乎更像是一場坐以待斃的自殺行為。而極少有創(chuàng)新能力的企業(yè)依然可以在其中賺取可觀的利潤。就拿大理石瓷磚而言，幾個開創(chuàng)者守住陣線，把住了價格，但傳統(tǒng)企業(yè)只會死死追求山東企業(yè)的價格來大做價格文章。大理石對于當下的陶業(yè)已經(jīng)一個惡性腫瘤，而且這個腫瘤是自己種上的。上述種種事實，可以初證一個觀點，就是中國的建材行業(yè)面臨重大考驗，特別是產(chǎn)能嚴重過剩的建陶行業(yè)，私拋廠零利潤運營，二線品牌微利潤經(jīng)營，大品牌低利潤經(jīng)營，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。
“80%的品牌可以結(jié)業(yè)”沒有可以確定的戰(zhàn)略思路
沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)陶瓷企業(yè)最大的共性，與多個傳統(tǒng)型企業(yè)對話的過程中，當提及戰(zhàn)略一詞，似乎我們無法在其企業(yè)看任何有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略意圖。事實上，不少企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當作戰(zhàn)略思路。如果一個企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根據(jù)沒有一個可以確定的真正發(fā)展立場。由于沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路，換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業(yè)。
沒有正常的利潤與回報
任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正?；脑瓌t，如果一個企業(yè)經(jīng)營回報成為企業(yè)的一種經(jīng)營風(fēng)險的知，那么這樣的利潤肯定是有問題的。而陶業(yè)不少二三線品牌以及私拋品牌其企業(yè)利潤一直處于不正常的狀態(tài)。甚至毛利率不到3%，純利率不到1%的尷尬局面，試問這樣的利潤還有什么價值，還有什么意義，這樣的利潤對于企業(yè)而言，只能是等死的結(jié)果，企業(yè)從利潤中看不到真正意義的希望。
沒有自信和根據(jù)證明企業(yè)發(fā)展價值
經(jīng)過長達半年的走訪，筆者與很多的企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人談過一個問題：“你如何證明自己的企業(yè)有真正的發(fā)展價值？”很多人無法回答。這個看似可悲的對話也映證了現(xiàn)實中的情況。企業(yè)找不到很多可以證明自己有發(fā)展價值的自信與根據(jù)，大家都在觀望，在等待，比產(chǎn)品沒有產(chǎn)品，比價格沒有價格。時下已經(jīng)不是過去，光靠等已經(jīng)解決不了問題。不去找尋渠道，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只靠等來搜索賺錢的機會，這樣的企業(yè)還有沒有存在的意義呢？（文/騰訊網(wǎng)·亞太家居）
