室內(nèi)設計計劃書

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裝飾公司計劃書范文

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文 ??來源:互聯(lián)網(wǎng) ??時間:2012-10-16 ??我要評論() ??近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,

親子廚房活動計劃書

吃玩難忘

酒店開荒計劃書哪位有？

一、 ?? ??酒店籌備
 ?? ?? ??作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，客房管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特草開業(yè)籌備工作計劃，作為所屬酒店開業(yè)前一個*作標準，指導酒店客房部的開業(yè)工作。
二、酒店開業(yè)籌備的任務與要求
 ?? ??客房部開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
(一)確定管理人員管轄區(qū)域及責任范圍
 ?? ??客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定客房的區(qū)域及主要責任范圍，這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
(二)設計客房部組織機構(gòu)
 ?? ??要科學、合理地設計組織機構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場*、經(jīng)營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單 ??
 ?? ??在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
(四)協(xié)助采購 ??
 ?? ??應密切關(guān)注并適當參與采購工作。確保所購物品符合要求。定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責*的設計與制作 ??
 ?? ??參與*的設計與制作，因為客房部負責*的洗滌、保管和補充，管理人員在*的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。
(六)編寫部門運轉(zhuǎn)手冊
 ?? ??運轉(zhuǎn)手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓 ??
 ?? ??在員工招聘過程中，根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，需從本酒店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓工作達到預期的效果。
(八)建立客房檔案
 ?? ??開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對日后的客房管理具有特別重要的意義。很多酒店的客房部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手*的機會。
(九)參與客房驗收
 ?? ??客房的驗收，參與客房的驗收，能在很大程度上確?？头垦b潢的質(zhì)量達到酒店所要求的標準。
(十)負責全店的基建清潔工作 ??
 ?? ??開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多酒店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。對員工進行清潔知識和技能的培訓，配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。
(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)酒店在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
二、 ?? ??客房部開業(yè)準備計劃
(一)開業(yè)嶄定五月一日 ?? ?? ?? ??主要工作分兩部分 ?? ?? ?? ??四月一日之十五日的人員招聘 ?? ?? ?? ?? ??四月十六日之四月底的員工意識形態(tài)和實*技能的培訓。有變故在做時間性的調(diào)整。 ?? ??
 ?? ??其間確定以下工作；
 ??1.參與選擇*的用料和式樣。
2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等。
3.熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看。
4.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。
5.了解所有已經(jīng)落實的訂單，補充尚未落實的訂單。
6。確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。
7.檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。
8。則要考察當?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?
9.寫出部門各崗位的職責說明，制訂開業(yè)前員工培訓計劃。
10。按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。
11.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。
12.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。
13.制定客房部的安全管理制度。
14.制定清潔劑等化學*品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。
15.制定客房設施、設備的檢查、報修程序。
16。制定*管理制度。
17.建立客房質(zhì)量檢查制度。
(四)開業(yè)前第十周至第九周
1、 ?? ??制定遺失物品處理程序。
2、 ?? ??制定待修房的有關(guān)規(guī)定。
3、 ?? ??建立“VIP“房的服務標準。
4、 ?? ??制定客房的清掃程序。
5、 ?? ??確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。
6、 ?? ??確定客衣洗滌的有關(guān)服務規(guī)程。
7、 ?? ??設計部門運轉(zhuǎn)表格。
(五)開業(yè)前第八周至第六周
1、 ?? ??審查洗衣房的設計方案。
2、 ?? ??與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。
3、 ?? ??準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。
4、 ?? ??核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。
5、 ?? ??核定所有布件及物品的配備標準。
6、 ?? ??實施開業(yè)前員工培訓計劃。
【二】四月十五日之月底工作計劃
1、制定客用物品和清潔用品的供應程序。
2、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃。
3。 ??建立OK房的檢查與報告程序。
4、 ?? ??制定有關(guān)客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。
5、 ?? ??制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責任。
6、 ?? ??建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。
7、繼續(xù)實施員工培訓計劃。
8、與財務部合作，根據(jù)預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。
9、核定所有客房的交付、接收日期。
10、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。
11、確定各庫房物品存放標準。
12、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。
13、重新審定有關(guān)家具、設備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。
14、與財務一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確、可靠、合理。
15、與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必要的援助。 ??
16、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分*案。
17、取得客房的設計標準說明書。
18、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。
19、建立布件和*的報廢程序。
20、著手準備客房的第一次清潔工作。
21、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。
22、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。
23、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。
三、開業(yè)前的試運行
開業(yè)前的試運行往往是酒店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡。管理人員在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題：
(一)持積極的態(tài)度
在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。
（二）經(jīng)常檢查物資的到位情況
(三)重視過程的控制
開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調(diào)了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的*性清潔劑去除跡、用*片去除玻璃上的建筑*時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強對成品的保護
對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對酒店成品的保護，
可采取以下措施：
1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。
2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理。客房部管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強*清除頑漬的現(xiàn)象，因為強*雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。
3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。
4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。
(五)加強對鑰匙的管理
開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械墓ぷ麒€匙進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴格的制度。
例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的*(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規(guī)格
確定物品擺放規(guī)格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結(jié)果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。
(七)客房質(zhì)量的驗收
(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)
開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應特別注意以下的問題：
1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、*尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。
2、建立正規(guī)的溝通體系，部門應開始建立內(nèi)部會議制度、交*制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。
3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。
(九)注意吸塵器的使用培訓
做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的*，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的*，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的*，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現(xiàn)場督導。
(十)確保提供足夠的、合格的客房 ??
(十一)使用電腦的同時，準備手工應急表格
不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的部門進行及時、有效的培訓，進而影響到飯店的正常運轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準備手工*作的應急表格。
(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生
客房管理人員要特別注意火災隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。
(十三)加強對客房內(nèi)設施、設備使用注意事項的培訓
很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務員不完全了解客房設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。

急求建材企業(yè)計劃書范文

近年來，新冒出的熱門連鎖業(yè)品牌不在少數(shù)，但有不少品牌沒“火”多久就消失了?？梢赃@樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時，一定要經(jīng)得起市場的考驗，連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有5年以上。　　加盟連鎖經(jīng)營，對想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項調(diào)查顯示，**業(yè)有80%的*開店者第一年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8%;而連鎖店第一年就結(jié)束營業(yè)者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算?！钡@些*并不是說，加盟后就一定百分之百能成功。 據(jù)調(diào)查，找具有一定開店經(jīng)驗，且連鎖店數(shù)達一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗，顧客的消費習慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部*和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。 有競爭力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時把關(guān)就越嚴謹?！　‖F(xiàn)在連鎖企業(yè)很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳*就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)

衛(wèi)生間消毒計劃書

1收集區(qū)域內(nèi)*、更換*袋每日2次2區(qū)域內(nèi)地面掃塵（無揚塵干掃）每日2次3區(qū)域內(nèi)地面濕拖（（略））每日2次4區(qū)域內(nèi)家具（桌椅、櫥柜等）、臺面擦拭每日2次5區(qū)域內(nèi)電腦、電話（略）每日1次6區(qū)域內(nèi)洗手池、水池、水龍頭、皂盒、清洗、擦拭每日2次7衛(wèi)生間（（略））沖洗、擦拭、消毒每日2次8區(qū)域內(nèi)窗臺、陽臺、把手、欄桿、花盆、開關(guān)盒、接線盒、各類低處標牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、開水機、冰箱內(nèi)部清洗每周1次10門、門框、低處窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低處墻面靜電除塵、落地瓷磚、踢腳板、地角、低處管道擦拭每周1次13非*療不銹鋼物體表面閃鋼保養(yǎng)每周1次14高處標牌、壁掛物擦拭每月2次15高處（（略））除塵每月1次16燈具、煙感、監(jiān)視器、通風口、管道、空調(diào)、風扇等高處設備擦洗每月1次17地面機洗、打蠟、晶面處理或保養(yǎng)每3月1次18窗簾拆換（（略））半年1次19平車上布類整理、更換，床上用品拆換隨時20巡視保潔、消毒毛巾隨時

保潔開荒計劃書范本哪位有

甲 ??方： ??（以下簡稱甲方）；地 ??址：
乙 ??方： ??(以下簡稱乙方）；地 ??址：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對甲方所管理的 ??大樓室內(nèi)進行開荒清潔，相關(guān)事宜約定如下：
一、開荒清潔工程工地名稱：馬尾國稅大樓工地，該大廈座落于：福州市江濱路 ??號；該大樓共計 ??層，建筑總面積 ??㎡；
二、開荒清潔工程范圍：1、室內(nèi)地面的清潔、有內(nèi)窗臺的窗戶玻璃清潔（兩面）: ??2、各個安全樓道的清潔（踏步、轉(zhuǎn)臺、消防栓消防管）；3、各個衛(wèi)生間的全面清潔；
注：外墻面不清潔，窗戶玻璃洗不到的不清潔，如需高空清洗應另計算費用；
二、承包方式：包工包料；清潔單價：按建筑1.8元/平方米計算； ??建筑面積共計： ??㎡，總價為 ??元（人名幣）；大寫： ??元整。
三、甲方的義務和權(quán)利
1、甲方免費提供本工程所需的水、電到現(xiàn)場。
2、甲方應免費提供給乙方存放工具庫房；
3、在乙方進行施工時乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否則造成的損失及后果由甲方自行負責；
4、乙方應嚴格執(zhí)行甲方的安全規(guī)定，否則甲方有權(quán)進行處罰；四、乙方的義務權(quán)利：
1、乙方為本清潔工程直接施工方，負責現(xiàn)場管理，不得將本工程轉(zhuǎn)包給其它單位進行。
2、乙方在施工中應注意愛護大廈設施、節(jié)約用水、用電，遵守甲方管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督管理。
3、施工中乙方損壞的一切設施物品均需照價賠償或復原。
五、雙方約定的付款方式為：
1、乙方進場進行開荒清潔施工第三天，甲方應按清潔工程總價的 ??％預付工程款給乙方，以保證工程所用的材料、工人生活費等；
2、清潔工程完成7個樓層甲方應預付給乙方工程款總價的80％（包括前面的預付款在內(nèi)）；余下款項在開荒清潔工程完工通過驗收合格后，甲方在5個工作日內(nèi)一次性付清款項給乙方。
3、付款方式為：（1）乙方提供收據(jù)給甲方；（2）現(xiàn)金支付；
4、如甲方在開荒清潔工程完工并驗收合格超過15天未及時付給乙方清潔款項，甲方應支付給乙方3％的敕納金；
六、本清洗工程工期 ??：自2008年 ??月 ??日起至2008年 ??月 ??日止 ??天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程誤工或不能施工的，工期將順延；
七、清潔后的第二次污染（裝修改建、修補）乙方不負責再清潔；如有需要時，甲方應另行計費給乙方；
八、工程完工后，由甲、乙雙方共同驗收，若清潔工程完工乙方通知甲方驗收，甲方兩天后不驗收視為清潔工程合格。驗收標準為：目視無明顯污跡；
九、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁或向*法院提起訴訟。
十、 ??本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲 ??方：（簽章） ??乙 ??方：（簽章）

年 ??月 ??日

誰有外墻吊籃施工方案（計劃書）？

吊籃施工方法
1、首先用人工或吊機將卷揚機、基座以及桅桿吊至罐頂。
2、卷揚機固定及桅桿制作
① ??用∠60×6的角鋼制作一個尺寸為650×380的基座，把卷揚機用螺栓加焊接的方法固定在基座上，使卷揚機和基座成為一個整體，用四條長螺栓以及兩條長角鋼或槽鋼夾緊固定在罐頂平臺走道下方的梁位置(受力點)，用一條?60的管子作為卷揚機起重桅桿，桅桿一頭用焊接的方式固定在基座上，另外一頭做成吊鉤，用∠30×3的角鋼作為桅桿支撐桿。具體做法見附圖1和附圖2。
② ??將卷揚機的鋼絲繩穿過卷揚機起重桅桿上的定滑*，垂直放置到地面，將卷揚機的鋼絲繩與吊籃頂部的吊環(huán)固定，吊環(huán)要采用防脫扣設置，吊環(huán)采用U型卡，U型卡必須擰緊螺栓。具體做法見附圖1和附圖2。
③ ??安全繩固定吊籃上，安全繩采用專業(yè)安全繩，專業(yè)安全繩直徑為?16mm，安全使用能力為225kg。安全繩由罐頂上部的兩個防護人員*作，確保作業(yè)時安全繩起到保護作用。吊籃內(nèi)的*作人員上升至*作位置后由防護人員將安全繩固定在罐頂呼吸閥上。

3、吊籃制作
吊籃采用∠30×3的角鋼制作，尺寸為900×900×1200，用?20的鋼筋做吊籃吊帶。吊籃用一條長到地面的?20的麻繩作為牽引繩。吊籃下面用木板作為踏板，側(cè)面用保溫鋁皮作為面板。吊籃制作時焊接要滿焊、牢固、結(jié)實。
吊籃采用安全繩和鋼絲繩雙保險固定，進入其中的人員系安全帶，安全帶綁在吊籃上。具體做法見附圖3和附圖4。
 ??
 ??4、施工說明
① ??施工人員不少于4人。施工時1人在地面負責牽引吊籃以及地面防護;1人進入吊籃作業(yè)，*作卷揚機的控制開關(guān)，控制吊籃自身的上下，負責組裝管子。罐頂2人負責拉安全繩，作為吊籃及吊籃內(nèi)人身安全，還有這2人在罐頂負責搬運移動卷揚機、基座以及起重桅桿。
② ??吊索使用12.5mm的鋼絲繩，繩頭用3個 ??U型卡扣牢，受力繩在內(nèi)，繩頭在外，末端設有安全彎。為防止吊籃傾覆，應設置使吊繩和保險繩始終處在吊籃上方的裝置。此外，應根據(jù)需要配備超載保護裝置，制動器和行程限位裝置。
③ ??施工時起吊吊籃使用兩臺1.0噸卷揚機(兩臺配合使用)，起吊噴淋管使用兩臺0.6噸卷揚機(兩臺配合使用)。
④ ??吊籃設施設置好后，必須進行相關(guān)試驗:
A、模擬試驗-使用相應重量的物品放置入吊籃內(nèi)進行起吊試驗，模擬試驗合格后方可正式開始作業(yè)。
B、停電和通電狀態(tài)下的試驗-分別在停電和斷電狀態(tài)下測試吊籃的狀態(tài)，主要測試吊籃在停電和通電狀態(tài)下的安全性能。
⑤ ??施工時*作人員必須作業(yè)前交底，明確*作指南。

求一份建材市場商業(yè)計劃書?

　　.皮革軟包墻面6.1材料要求：6.1.1皮革：材質(zhì)、紋理、顏色、圖案、幅寬應符合設計要求，應有產(chǎn)品合格證和阻燃性能檢測報告。皮革應進行阻燃或防火處理6.1.2內(nèi)襯材料：材質(zhì)、厚度及燃燒性能等級應符合設計要求，一般采用環(huán)保、阻燃型泡沫塑料做內(nèi)襯。應有產(chǎn)品合格證和阻燃性能檢測報告。6.1.3基層及輔助材料：基層龍骨、底板及其它輔材的材質(zhì)、厚度、規(guī)格尺寸、型號應符合設計要求和*現(xiàn)行有關(guān)材料規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定。設計無要求時，龍骨宜采用不小于20×30mm實木方材，底板采用環(huán)保細木工板，釘面層用的氣釘應使用蚊釘，膠、防腐劑、防潮劑等均必須滿足環(huán)保要求。6.2施工準備6.2.1相應的各種機械用具要齊全，如：氣泵、氣釘*、蚊釘*、電鋸、曲線鋸、臺式電刨、手提電刨、沖擊鉆、手*鉆、電剪、電熨斗、木工工作臺、織物剪裁工作臺、長卷尺、盒尺、鋼板直尺、方角尺、鋁質(zhì)水平尺、水準儀、各種形狀的木工鑿子、多用*、彈線用的粉線包、墨斗等。計量檢測用具及安全防護用品應齊全6.2.2軟包墻、柱面上的水、電、風專業(yè)預留預埋必須全部完成，且電氣穿線、測試完成并合格，各種管路打壓、試水完成并合格。6.2.3結(jié)構(gòu)和室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)砌筑及基層抹灰完成，地面和頂棚施工已經(jīng)全部完成(地毯可以后鋪)，室內(nèi)清掃干凈。6.2.4不做軟包的部分墻面，面層施工基本完成，只剩最后一遍涂層。6.2.5門窗工程全部完成(做軟包的門扇除外)，房間達到可封閉條件。6.2.6各種材料、工機具已全部到達現(xiàn)場，并經(jīng)檢驗合格，各種木制品滿足含水率不大于12%的要求。6.2.7基層墻、柱面的抹灰層已干透，含水率達到不大于8%的要求。6.2.8技術(shù)準備所有進場材料在進場時必須由技術(shù)、質(zhì)量和材料人員共同進行進場檢驗，并填寫《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》表。主要材料還應由甲方或監(jiān)理確認。面層材料、內(nèi)襯材料必須有廠家提供的防火測試報告和合格證，否則，必須先取樣送檢進行防火測試，檢驗合格后才能用于工程。人工*板材、防火涂料、防腐劑、防潮劑及各種膠類，必須有廠家提供的環(huán)保測試報告和合格證，否則，必須先取樣送檢進行環(huán)保測試，檢驗合格后才能用于工程。熟悉圖紙，編制材料供應計劃，弄清做法，理解設計意圖，進行必要的翻樣，并對*作員進行技術(shù)、安全交底。6.3工藝流程基層處理→*彈線→做內(nèi)襯→皮革拼接下料→面層施工→理邊、修整→完成其它涂飾6.4主要施工要點：6.4.1基層處理(1)在*做軟包的墻面上，按設計要求的縱橫龍骨間距進行彈線，設計無要求時，間距一般控制在400～600mm之間。按彈好的線用電錘打間距200～300mm、直徑大于Φ12mm、深不小于70mm的孔，然后將經(jīng)過防腐處理的木楔打入孔內(nèi)。(2)墻面為抹灰基層或臨近房間較潮濕時，做完木磚后必須對墻面進行防潮處理，然后再進行下道工序。防潮處理應采用JS復合涂料、單組分聚氨酯或其他符合要求的無機防水涂料，涂刷不少于兩道。(3)軟包門扇的基層面要涂刷不得少于兩道底油。門鎖和其它五金件的安裝孔全部開好，并經(jīng)試安裝無誤。明插銷、拉手及門鎖等拆下。表面不得有毛刺、釘子或其它尖銳突出物。6.4.2龍骨、底板施工(1)在已經(jīng)預埋好的木楔上用木螺釘安裝固定木龍骨，其木螺釘長度>龍骨高度+ ??40mm。木龍骨貼墻面必須先做防腐處理，其它幾個面做防火處理。安裝龍骨時，必須一邊安裝一邊用不小于2m的靠尺進行調(diào)平，龍骨與墻面的間隙，用經(jīng)防腐處理過的方型木楔塞實，木楔間隔應不大于200mm，安裝完的龍骨表面不平整度在2m范圍內(nèi)應小于2mm。(2)在木龍骨上鋪釘?shù)装?，底板采用環(huán)保型細木工板，鋪釘用釘?shù)拈L度≥底板厚+ ??20mm。墻面為輕鋼龍骨石膏板或輕鋼龍骨玻鎂板時，可以不安裝木龍骨，直接將底板釘粘在墻面上，鋪釘用自攻釘，自攻釘長度≥底板厚+ ??石膏板或波鎂板厚+ ??10mm，自攻釘必須固定到墻體的輕鋼龍骨上。6.4.3*、彈線：根據(jù)設計要求的裝飾分格、造型、圖案等尺寸，在安裝好的底板上進行吊直、套方、找規(guī)矩、彈控制線等工作，把圖紙尺寸與實際尺寸進行結(jié)合后，將設計分格、圖案與造型按1：1反映到墻、柱面的底板或門扇上。6.4.4內(nèi)襯及預制鑲嵌塊施工(1)做預制鑲嵌軟包時，要根據(jù)彈好的控制線，進行襯板制作和內(nèi)襯材料粘貼。襯板按設計要求選材，設計無要求時，應采用不小于3mm厚的環(huán)保型多層板，按彈好的分格線尺寸進行下料制作。制作硬邊拼縫預制鑲嵌襯板時，在裁好的襯板一面四周釘上一圈木條，木條的規(guī)格、倒角型式按設計要求確定，設計無要求時，木條一般不小于10×10mm，倒角不小于5×5mm圓角。制作軟邊拼縫的鑲嵌襯板時，襯板按尺寸裁好即可。襯板做好后應先上墻試裝，以確定其尺寸是否正確，分縫是否通直、不錯臺，木條高度是否一致、平順，然后取下來在【建材市場項目商業(yè)計劃書目錄】

　　第一部分 ??摘要

　　一. ??公司概況描述

　　二. ??公司的宗旨和目標

　　三. ??公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四. ??已投入的資金及用途

　　五. ??公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

　　六. ??市場概況和營銷策略

　　七. ??主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八. ??核心經(jīng)營團隊

　　九. ??公司優(yōu)勢說明

　　十. ??目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一. ??融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二. ??財務分析

　　1. ??財務歷史*

　　2. ??財務預計

　　3. ??資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 ??綜述

　　第一章 ??公司介紹

　　一.公司的宗旨

　　二.公司簡介*

　　三.各部門職能和經(jīng)營目標

　　四.公司管理

　　1. ??董事會

　　2. ??經(jīng)營團隊

　　3. ??外部支持

　　第二章 ??技術(shù)與產(chǎn)品

　　一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二.產(chǎn)品狀況

　　1. ??主要產(chǎn)品目錄

　　2. ??產(chǎn)品特性

　　3. ??正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4. ??研發(fā)計劃及時間表

　　5. ??知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6. ??無形資產(chǎn)

　　三.產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.*及原材料供應

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章 ??市場分析

　　一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　二.目標市場的設定

　　三.產(chǎn)品消費*體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) ??產(chǎn) ??品排名

　　及品牌狀況

　　五.市場趨勢預測和市場機會

　　六.行業(yè)政策

　　第四章 ??競爭分析

　　一 ??.有無行業(yè)壟斷

　　二.從市場細分看競爭者市場份額

　　三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

　　四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 ??市場營銷

　　一.概述營銷計劃

　　二.銷售政策的制定

　　三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

　　四.主要業(yè)務關(guān)系狀況

　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六.促銷和市場滲透

　　1. ??主要促銷方式

　　2. ??廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七.產(chǎn)品價格方案

　　1 ??. ??定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

　　2. ??影響價格變化的因素和對策

　　八. ??銷售*統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九. ??市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

　　第六章 ??投資說明

　　一.資金需求說明(用量/期限)

　　二.資金使用計劃及進度

　　三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)

　　四.資本結(jié)構(gòu)

　　五.回報/償還計劃

　　六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明

　　七.投資抵押

　　八.投資擔保

　　九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十.股權(quán)成本

　　十一.投資者介入公司管理之程度說明

　　十二.報告

　　十三.雜費支付

　　第七章 ??投資報酬與退出

　　一.股票上市

　　二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三.股權(quán)回購

　　四.股利

　　第八章 ??風險分析

　　一.*風險

　　二.市場不確定性風險

　　三.研發(fā)風險

　　四.生產(chǎn)不確定性風險

　　五.成本控制風險

　　六.競爭風險

　　七.政策風險

　　八.財務風險

　　九.管理風險

　　十.破產(chǎn)風險

　　第九章 ??管理

　　一.公司組織結(jié)構(gòu)

　　二.管理制度及勞動合同

　　三.人事計劃

　　四.薪資、福利方案

　　五.股權(quán)分配和認股計劃

　　第十章 ??財務分析

　　一.財務分析說明

　　二.財務*預測

　　1 ??. ??銷售收入明細表

　　2. ??成本費用明細表

　　3. ??薪金水平明細表

　　4. ??固定資產(chǎn)明細表

　　5. ??資產(chǎn)負債表

　　6. ??利潤及利潤分配明細表

　　7. ??現(xiàn)金流量表

　　8. ??財務指標分析

二手房計劃書應該怎么寫？

應從以下兩個方面寫：一、項目摘要二、市場分析1、二手房市場分析 ??2、中介行業(yè)概述

關(guān)于室內(nèi)設計

室內(nèi)設計是根據(jù)建筑物的使用性質(zhì)、所處環(huán)境和相應標準，運用物質(zhì)技術(shù)手段和建筑設計原理，創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境。這一空間環(huán)境既具有使用價值，滿足相應的功能要求，同時也反映了歷史文脈、建筑風格、環(huán)境氣 氛等精神因素。明確地把“創(chuàng)造滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境”作為室內(nèi)設計的目的。

室內(nèi)設計前景

應該是個不錯的行業(yè)，你想有那么多的新房子要裝修，設計一定是需要的。

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布局一:大廳小房、明廳暗房
住宅*角度來看，關(guān)于客廳的布局，一定要比房間大，這是有道理的，因為客廳是一家人圍聚談心的地方，也是客人來訪的第一個印象，客廳寬大明亮表示主人心胸寬廣，不會鉆牛角尖;客廳也是主人事業(yè)的象征，舒適的客廳代表主人在事業(yè)上春風得意;寬大的客廳易于擴展事業(yè)和人際關(guān)系;明亮的客廳代表前途光明，有許多貴人相助;天花板高的客廳代表主人的眼光獨到，理想高遠對自己充滿自信。
反之，太矮的天花板會帶給人壓迫感，也會讓人眼光短淺，心胸郁悶。另外，客廳還代表男主人，代表老公，沒有客廳的住宅，往往表示女主人沒有老公，或者老公多病，事業(yè)無成。房間大客廳小，男主人往往多是“*管嚴”。

房間則要比客廳小，代表夫唱婦隨、家庭和諧，夫*能互相配合，互相體諒。如果房間與客廳大小一樣，就有“爭權(quán)”的現(xiàn)象，也就是太太反對先生的意見，并僵持不下?，F(xiàn)代社會女權(quán)至上，如果*有能力決策大小事務，而先生心甘情愿配合且佩服，這也無可厚非，只要能增進家庭幸福，應該樂觀其成

布局二:客廳在前，廚、廁在后
客廳是一個家庭的門面，應該在房子的最前方，除了陽臺與玄關(guān)，客廳應是別人進門的第一個印象。很多舊房子的格局，通常是一進門要走過道，才進入客廳，這就帶有封閉性，如果客廳必須走過道才能到達，那么一定要加亮過道的燈光照明，同時不宜看到不雅的畫面。若能看到其他房間，應該先將其他房門關(guān)上，過道上亦不宜堆積貨品或*。
廚房是一家人賴以為生的重要地點，清潔衛(wèi)生很重要，不宜一入門就看見，況且炒菜時易有油煙弄臟客廳，所以安排在房子的后面比較妥當，或者靠房子邊，但不要在房子正中央;廁所是晦氣的所在，一般也適合安排在房子后方?，F(xiàn)代人重視生活品質(zhì)與衛(wèi)生條件，通常都會盡量保持廁所的通風與潔凈，這是極佳的進步，因為惡臭會影響全家人的運氣，尤其惡氣會招惹小人，而遠離貴人，所以保持廁所的清新芳香也有開運的效果。

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